7月22日，长液公司在一楼会议室对上半年工作进行了总结分析，部署了下半年的重点工作。董事长叶清洪、总经理唐冲等公司经营层以及部门经理、助理参加会议。

会上，各分管领导和相关部门负责人分别对上半年的生产经营工作进行了总结，对存在的问题进行了分析，提出了解决问题的措施。会议还就下半年的生产经营形势进行了研判，部署了下半年的重点工作。

叶清洪传达了国贸控股和海翼集团半年经营分析会精神，指出各级管理人员要有危机意识，要以身作则，提升团队战斗力；要高度重视安全工作，包括合规经营、风险控制、安全生产等；要抓好团队建设，关注新入职人员，做好骨干团队培养；要重点抓好几个专项工作，包括SAP项目、产能提升工作和质量提升工作。他还强调，所有工作要以成果为导向，为公司创造价值；各部门要有客户思维观念，为营销和生产服务；管理者要躬身入局，深入现场解决具体问题。

唐冲指出，上半年经营指标情况虽然比去年同期增长，但存在新增订单不足等问题。对各部门的分析，普遍存在三大问题，一是数据分析不够详细，没有数据支撑，就不能真正的分析问题、解决问题，从而找不到改善当下局面的有效方法。二是反思不够，把问题推给了现象，客观条件，而没有反思部门主动解决问题的方法和能动性，造成解决问题的方法和计划不够针对性和科学性。三是中高层管理者，要从自身德能勤绩四个维度反思自己，从履职能力上反思如何提升自己的各项工作能力，在守土中履责、在守土中负责、在守土中尽责，从而进一步在工作中增强主动性、掌握主动权、打好主动仗。要从奋斗精神上反思自己是否能够做到表率作用，带领团队自力更生，艰苦奋斗，和长液一起走出当下困局。要从结果导向上思考，所有的思维和行为是否能够更好的满足客户，是否能持续改进和优化工作流程，是否能提高工作效率和产品质量，增强企业的竞争力。（行政中心）