4月10日下午，四川长液2026年度成长训练营及专项培训班开班仪式在阶梯会议室举行。公司领导班子及成长训练营、专项培训班全体学员参加仪式。

开班仪式上，四川长液董事长叶清洪围绕为什么训、训什么、怎么训三个核心问题作开班动员讲话。他指出，企业发展关键在人，液压行业属于技术密集型产业，人才成长周期长、培养难度大，当前公司在新老员工传帮带、梯队接续上仍存在差距，开展系统化、专业化、常态化的成长训练营，是破解人才瓶颈、夯实发展根基、支撑公司长远发展的战略举措。他强调，本次培训紧扣公司生产经营实际，科学设置通用管理、生产管理、技术质量三大分类专项课程，针对不同人员分层施教、精准赋能，确保培训内容贴合实际需求。

就做好本次培训工作，叶清洪提出四点明确要求：一是要端正学习态度，勤学善思、不懂就问，真正把知识学深、学透、学到位；二是要坚持学以致用，紧密结合岗位实际与现场问题，把培训所学转化为解决问题、改进工作、提升业绩的实际能力；三是要严守培训纪律，全体学员务必全程参与，严格遵守课堂规范，确保学习不走过场、取得实效；四是要强化服务保障，行政相关部门要精心组织、周密安排，以正向激励与负面清单相结合的方式从严管理、优化服务，切实保障培训质量与学习效果。

随后，公司党委副书记、纪委书记魏战就2026年度成长训练营及专项培训方案进行详细宣讲。学员代表杨玉彬在发言中分享了前期管理能力学习的心得，并代表全体学员承诺将以空杯心态投入学习，为公司发展贡献更大价值。

仪式上，全体人员还集中观看了《大国工匠2025年度人物》节选，学习了朱先波、管益辉两位工匠的先进事迹，进一步激发了学员们精益求精、追求卓越的职业精神。

开班仪式结束后，银华机械副总经理欧阳崇辉围绕项目管理开展首场专题培训。培训系统梳理了项目管理全流程的关键节点与实用方法，并结合银华机械实际案例，帮助学员建立系统化项目管理思维，提升跨部门协作与任务交付能力。参训学员认真聆听、积极互动，现场学习氛围浓厚。

此次成长训练营及专项培训班的正式启动，是四川长液加强人才培养、激活发展动能的重要实践。下一步，公司将扎实推进各项培训落地，持续优化培训体系、强化过程管理、深化成果转化，全力打造一支懂技术、善管理、敢担当、能吃苦的核心人才队伍，为公司生产提质、管理提效、发展提速提供坚强人才保障。