2月25日，海翼集团总经理金中权，海翼集团党委委员、副总经理高新颜莅临四川长液调研指导工作，银华机械常务副总经理（主持工作）叶清洪及长液公司经营班子陪同调研。

金中权一行首先参观了公司的文化展厅。在展厅内，公司常务副总经理车建秋详细介绍了四川长液的发展历程、核心技术以及主要产品，让来访领导对四川长液有了更加直观和深入的了解。随后，一行人深入生产一线，逐一参观了公司的各个生产车间，了解了生产流程、设备运行情况及车间管理情况。参观过程中，金中权不时与一线员工亲切交谈，询问生产工艺等相关问题。

在座谈会上，唐冲详细汇报了公司自2023年银华机械控股以来的经营情况、未来五年的战略规划思路以及2025年的工作计划。

高新颜在听取汇报后，强调指出：一是要提高工作要求，严格执行考核制度，确保各项工作落到实处；二是要在产品交期和品质上下功夫，不断提升客户满意度；三是要聚焦产品结构，优化资源配置，提升市场竞争力；四是要建立经销商体系，细化销售管理，拓宽销售渠道。

金中权在总结讲话中向四川长液经营班子提出工作要求，强调要主动变革。首先是要打破传统的思维模式，从创先文化入手，推动思想观念变革，树立全员创新、全员争先的意识。其次，在拓展市场方面，要深入地了解市场需求，优化管理渠道，加快营销人员招聘，完善激励策略。在技术研发方面，要改变思路，更加聚焦，善作减法，研发有市场需求的产品。在生产运营管理思路方面，要优化生产流程，细化生产经营管理，树立精益生产意识，持续提升生产效率和产品质量。

最后，金中权还向大家分享了企业运营管理KPI指标模型以及利润分析一览表，通过图形和表格，直观、清晰地展示企业运营主要指标完成情况，为企业管理提供了一个很好的工具和方法。

此次调研，海翼集团领导对四川长液的发展提出了宝贵的指导意见，为公司的未来发展指明了方向。四川长液将以此为契机，进一步深化改革发展，锚定目标，力争季度开门红，推动企业高质量发展。